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建筑工程项目是施工企业的主战场，是一个将设计意图切换为实际的过程，在此过程中任一道工序皆不会对整个工程质量产生可怕的影响。它不仅是企业展出对外形象的窗口,同时也是可谓和培育企业管理人才的发祥地，堪称企业经济效益的源泉所在。
施工现场要构建精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创立过程精品，要以安全性管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，大大提升项目部的全面管理水平，强化成本掌控，最大限度的挖出成本掌控的潜力。因此，对于项目的现场施工管理，必需百分之百的推崇、投放。关键词：管理创意建筑工程项目管理中图分类号：k826.16文献标识码：a文章编号：在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争堪称超过了白热化，多揽活、干好活成了每个企业的共识。
对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实质上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分，一定要竖立腊好现场，才能夺得市场的理念，构建精细化管理。根据我多年来的现场管理经验，切身体会到以下几个方面在工程项目现场管理中的重要性。
一、作好施工前的打算工作1.重新组建一流的项目管理团队要想要管好一个施工现场，前提必需有个好的项目管理团队；要想要修建精品工程，前提必需有一支素质和技术好的建筑队伍。根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的希望目标，正式成立项目的组织机构，并根据实际情况，配有后勤人员。
搭配的人员，最差能一专多能，更加大限度充分发挥管理人员才能。在自由选择班组上，尽可能自由选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间更容易交流、因应。
建筑工人以工地为家，十分幸苦，通过文明工地建设，给职工创立一个整齐有序的施工环境，办好他们的后勤工作，让工人在挣钱后，能有一个舒适度的环境和后勤保障，使大家在工地感受到家的寒冷。因些，自由选择一个有爱心、有较好素质的后勤工作组，也是项目动工之时的一个最重要的自由选择。
2.作好施工物资储备，合理配置施工机械在项目动工打算时，就要根据施工支出，施工方法和施工进度计划来确认物资需要量和转入施工现场时间，保证施工材料按计划时间进场，在施工现场登录地点，按规定方式展开储存或堆满，以符合施工现场文明施工必须和施工现场管理必须。在工程施工中会有现代化机械的大量用于，在获得施工图的时候，项目部就要的组织有关技术人员，到现场展开勘查，确认大型机械的使用量和加装方位，另外根据现场的实际情况，确认钢筋加工机械和木工机械的方位。
在施工过程中，要维持机械人组的比较平稳。二、质量管理强化过程控制，狠抓细部，创立过程精品1.建立健全项目质量保证体系，强化技术指导工作根据企业《质量、环境、职业身体健康安全性》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确认质量目标，展开目标分析分解成，构成全员质量管理体系。要让全体员工竖立百年大计、质量第一的意识，具体质量终生责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制订详尽的质量管理过程奖罚措施。
施工过程中，要强化技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做有方案、有措施，具体标准，明确要求。2.把好原材料和半成品的质量关，强化过程控制材料员因应采样员要强化对材料性能的检测，所有大宗材料都必需招标订购，材料员和采样员对所订购的材料，按规定作好材料的检验和试验工作，并对进场材料作好标识，避免不合格的材料混进工程实体施工中。对于上道工序不合格，极力不容许下道工序的施工。
技术资料、确保资料等一定要按照规范拒绝实时构成，须要特别强调的是检验批的区分一定要符合规范拒绝，把每道工序都要竣工精品。3.强化新技术的推广应用创意为了存活，发展依赖科技。
要抓好工程质量，必需依赖先进设备的科学技术，把质量管理和技术变革融合一起，依赖新技术、新材料、新工艺来提升工程质量，减缓工程进度，减少工程成本。三、以安全性管理为龙头，规范现场管理1.建立健全项目部安全性生产保证体系，具体每个人的安全性生产责任制，完善各安全性生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全性责任制的实施，从项目负责人到一名普通职工个个安全性有责任，人人有指标，要构成安全性工作齐抓共管的大好局面。2.根据工程的特点，编成详尽的职业身体健康安全性管理方案，融合项目实际展开根本性危险源辩识，所列危险源表格，并制定适当的安全性生产确保措施，对根本性危险源要展开审批，编成安全性生产事故应急救援预案，防患于未然。
对深基坑支护、塔吊、人货电梯、模板、洞口临边及临时用电等要编成专项安全性施工方案，做安全性管理有的方矢。3.要根据工程规模和特点，配有充足的有充份管理经验的专职安全性管理人员，要强化对全员安全性的培训、教育工作。要常常有规律的展开施工现场安全性大检查，在施工现场要张挂各种安全性警示牌、安全性操作规程和安全性标语，要构成人人闻安全性、个个谈安全性的良好氛围。四、创建和完备竞争、鼓舞、约束、监督机制自上而下普遍实施竞争上岗制度，从改革职工最关心的分配政策应从，完全超越大锅饭，中止沿用多年的档案工资制度，全面推行联产联责计酬工资分配办法。
将职工个人收入与施工产值、质量、安全性、成本等指标挂勾，并实施在额定编成内减人不减工资、减半人减工资的规定．反映多劳多得。严格执法，使各项规章制度贯彻再次发生效力，创建、完善各项奖惩制度。严苛还清奖惩，促成人们严苛按照技术标准和规范规程施工作业，增进了工程质量和文明施工水平的提升。
同时环绕提升工程质量和企业经济效益这一中心，贯彻创建有效地的项目管理监督机制。创建了全方位的质量监督与责任追溯到系统，实施目标管理，责任到人。每月展开综合质量、安全性、文明施工检查，相互之间去找差距，奖优罚差，促成各个项目部共同进步。
五、最大限度地挖出成本掌控的潜力1.成本掌控的的组织措施当作项目经理，要在充份分析施工合约和投标报价的基础上，创建项目部成本掌控体系，确认成本控制目标，编成成本掌控计划，并把成本控制目标展开分析分解成，制定成本掌控奖罚措施，使成本掌控人人有指标，构成成本掌控全员、全过程参予的责、权、利结合的局面。2.成本掌控的技术措施项目部的预算员要熟知本项目的招投标文件、施工合约、表格报价表，并展开综合单价分析，使项目部做心中有数，先算后腊，制订先进设备的、经济合理的施工方案，以超过延长工期、提高质量、降低成本为目的。准确自由选择施工方案是降低成本的关键所在，施工方案还包括四大内容：施工方法的确认、施工机具的自由选择、施工顺序的决定和流水施工的的组织。
其次是在施工过程中希望谋求各种降低消耗、提升工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要贤把质量关，杜绝返工现象，延长竣工验收时间，节省费用支出，优化安全性管理方案，稳固竖立安全性就是效益的理念。3.分项管理，节约成本（1）人工费掌控管理。
自由选择班组展开较为招标，要统筹安排，合理的组织，增加窝工浪费；实施合理的奖惩制度；强化技术教育和培训工作；强化劳动纪律，传输非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合约外计时用工，零用工当天再次发生当天护照；人工费按月承销，更改护照及时办理。（2）材料费掌控管理。主要是改良材料的订购、运输、发送、交给等方面的工作，增加各个环节的损耗，节约订购费用；合理堆置现场材料，防止和增加二次运送；强化材料的过程控制，严苛材料进场竣工验收，按照现行的工程量消耗定额，融合项目实际，准确测算出有各工序的材料消耗系数，严苛限额领料制度和制订详尽的现场材料管理制度，构成材料用于人人监督的管理氛围。
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