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“原材料价格上涨，生产能力相当严重不足，新品研发能力很弱及更新改造投资较少，是工业锅炉行业的主要问题所在。”中国电器工业协会工业锅炉分会理事长程其耀近日回应。 利润率大大上升 “近年来工业锅炉企业利润空间已被蚕食无几，部分规格产品正处于保本点。
由于主要原材料价格上涨及产品单一，导致44.05%的企业利润率上升，甚至经常出现亏损，利润呈现出负数的企业占到企业总数的10.71%。”程其耀说道。
目前国内D级以上锅炉厂多达1000家，生产能力多达15万蒸吨，大大低于市场需求3~5万蒸吨，且产品雷同度大，常规产品多，造成市场竞争激化，产品价格一叛再行叛。而销售成本和营业费用频仍提升，企业销售额快速增长但利润率却大大上升。
资料指出，行业主营业务收益121.89亿元，同比增幅为20.68%，主营业务成本增幅比主营业务收益提升了3.11个百分点。2007年产品营业费用、管理费用及财务酬劳同比增幅分别为36.7%、27.64%。可以显现出，工业锅炉企业费用的快速增长仍低于同期销售收入的快速增长，很多企业是减免却不增效。
企业科研开发及更新改造投资尚待提升，新产品研发力度须要更进一步增大。仅有13家企业科技投放多达1000万元，30%的企业基本没科技投放。另外，新产品研发力度依然不低，2007年新产品产值仅有比2006年同期减少10%。 分会明确提出四点建议 针对诸多因素使企业发展受到影响，分会明确提出四点建议。
第一，期望政府有关部门强化宏观调控，通过严苛准入条件等措施，传输不足生产能力，通过强化市场管理规范市场秩序，尤其是规范招投标秩序。同时，期望企业决策层强化管理，自律市场不道德。
一台锅炉的成交价不单是与价格有关，且与交货期、缴付方式、企业信誉等因素有关，企业要从交货期、用户适应性、产品性能、质量、服务和诚信度等方面多做文章。 第二，企业通过强化管理降低成本，提升市场竞争力，以经营品牌和技术创新为企业运营新模式。
首先，将供应链管理划入企业的总体经营战略中，即对产品生命周期中的整个供应链系统展开通盘考虑、设计和规划。其次，在日常生产经营活动中大大对其供应链系统展开优化管理，使之更佳符合客户必须。
再度，展开适当的的组织结构调整，将主要精力放到核心业务上，创建较好的供应商体系。 第三，企业要增大对科研开发的投放力度。目前能源形势*不利，工业锅炉新产品研发不应以燃煤锅炉居多，适应环境集中供热，区域性热电联产发展的必须。燃煤蒸汽锅炉使用链条炉排为多，其次为循环流化床锅炉，仅有这两项之和已占到研发项目的75%。
同时应付水煤浆锅炉、垃圾焚烧炉和以生物质为燃料的锅炉、余热锅炉及废气利用锅炉的生产引发推崇。 第四，不断扩大工业锅炉及辅机的出口业务。84家企业2007年已完成出口交货值7.463亿元，比上年快速增长32.74%，出口交货值占到工业销售产值的比例由2006年的5.34%提升到5.74%，减少0.4个百分点。这与我国工业锅炉生产和用于大国的地位近于不相称。
国际市场对工业锅炉的市场需求充沛，只有大大开拓市场，企业才有更大的利润空间。
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